爱彩乐11选5超长版:寧波科達:「不破不立」 借IT變革開創經營新局面

爱彩乐推荐号码网页关闭 www.eiwcz.com 進銷存管理

中國寧波科達儀表公司(以下簡稱“寧波科達”)始建于1994年1月,專業制造中高檔摩托車、汽車電子液晶儀表,是一家集產品軟硬件研發、制造、銷售于一體的制造型企業。目前有寧波、江門、重慶三個工廠,員工共計1200多人。

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全新管理訴求催生新一輪IT變革

近年來,隨著業務規模的不斷擴大,寧波科達在訂單管理、生產管控以及部門協作等方面的問題日益凸顯。原有的倉庫管理軟件與手工生產管理體系結合的管理模式,已經無法支撐企業日趨龐大的運營體系,數據壁壘、協作效率低下、流程滯后等越來越成為制約企業加快發展的瓶頸。

面對生產、出入庫、訂單等關鍵運營環節上遭遇的管理痛點和難點,寧波科達迫切希望通過重新部署ERP系統,實現業務流程規范化,徹底打通進銷存、生產、財務等各層面,真實呈現企業的運營狀況。與此同時,寧波科達還希望通過合理的品號流程規劃,實現清晰庫存、訂單進度管控,提高庫存周轉率,快速結算應收應付,從而提升企業的綜合競爭力。

為此,2012年,寧波科達正式啟動新一輪的信息化選型,希望覓得一套真正適合企業管理模式的ERP系統。經過謹慎的考察和嚴格的篩選,2012年7月寧波科達最終選擇了在制造業領域擁有30余年豐富經驗的鼎捷軟件作為此次信息化合作伙伴,用易飛管理軟件全面代替舊有系統,全新布局寧波、江門兩大廠區的信息管理體系,以期迅速實現監控整個公司的存貨及訂單狀況的目標。

通過對寧波科達實際運營狀況和管理瓶頸的深入調研,鼎捷易飛項目組勾勒了一套全面覆蓋供應鏈、生產、財務等多維度管理層面的信息化解決方案,以期打通寧波科達業務、生產、倉儲、應收應付的價值鏈條,全面提升企業的經營管理水平。

消除管理瓶頸 釋放運營效能

從2012年9月項目啟動,到2012年12月易飛管理軟件正式上線,再到2013年1月正式棄用原有ERP存貨軟件,在短短的半年時間里,寧波科達迅速完成了從傳統手工管理模式向信息化管理模式的轉型,運營管理效能也得到極大的優化和充分的釋放。

統一編碼原則,規范兩地物料。

易飛管理軟件上線之前,寧波、江門兩個廠區使用的ERP系統在物料編碼上各自為戰,導致兩地存貨、訂單的統計數據無法合并為整個公司的數據報表,科達高層很難獲取公司層面完整的信息。

導入易飛管理軟件后,從高層集團化管理的思路出發,依照統一編碼原則統一品號,從而可以從易飛ERP系統中拉出存貨管理報表、訂單整體進度分析報表等,給高層決策帶來精準的數據支撐。

合理搭建BOM,準確指導生產。

原先科達的技術部門只做到設計BOM,沒有最下階的原材料,因此車間無法指導生產。導入易飛管理軟件以后,技術部門轉變了意識,將原材料納入BOM,從而通過制造BOM真正實現指導生產的用料。

建立客戶訂單工廠-辦事處-客戶三級銷售管控模式。

作為一家汽配摩配企業,寧波科達需即時精準對應主機廠的銷售模式。但原先的純手工管理,卻無法精確管控辦事處及主機廠庫存,這為與主機廠對賬、給辦事處備庫都造成了嚴重的困擾。

導入易飛管理軟件以后,首先按訂單調撥到辦事處倉庫,辦事處倉庫再根據客戶實際情況,將貨發送到客戶倉庫,月底辦事處倉管人員根據客戶提供的掛賬單,核銷客戶倉庫庫存。其中,每個環節都由ERP系統單據管控,這樣企業便能實時掌握每個訂單的發貨、掛賬等整個過程的執行情況,以及辦事處倉庫、客戶倉庫的庫存情況。

車間用料準確管理

依靠原有的ERP系統,寧波科達的出入庫管理、車間的用料分析等都是通過人工統計完成,錯誤率居高不下的同時,車間超領等狀況根本無法有效控制,隨意領用的現象嚴重。

如今通過易飛管理軟件的運用,寧波科達混亂的超領流程得到嚴格管控。車間準確記錄工單的工費、料費,并實時提供最新的數據分析,從而使得車間用料的成本控制得以準確和及時。

整體規劃流程,打破部門壁壘。

原先科達存在嚴重的信息孤島,各部門各自為戰,幾乎所有的流程都是基于部門的。這樣就存在部門之間的流程在處理上得不到1+1=2的效果,整個企業的運營效率大打折扣。

導入易飛管理軟件后,通過企業整體運營藍圖的規劃,科達的每個部門根據藍圖制定部門的細化流程,從而消除了流程間相互掣肘的現象,使得整個流程運轉的更為迅速有效,部門權責也得到明確,部門間相互推諉的現象一去不復返了。

雖然掙脫固化多年的不合理習慣束縛是一個痛苦的過程,但是涅槃之后的重生,卻是歷經變革的企業所向往的。在「破」和「不破」之間,寧波科達選擇了前者,從而實現了規范的流程、科學的管控、細化的管理、契合的協作等全新的經營面貌。相信在寧波科達未來的發展道路上,信息化必定會成為企業重要的經營管理利器,見證企業騰飛的時刻。

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